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网购家具虽然逐渐被接受，电池消费者对于价格范围的承受度还有着较大的区别。实际上，无人社会分工的加强、无人生活节奏的加快，以及人们对于更好生活品质的追求等等，都在倒逼企业或经销商提高产品和服务能力，尤其是提供专业的生活方式提案能力。
另一方面，发布大众消费需求之外，我们还注意到细分需求的增长。
在网购平台中，燃料类似小米、网易严选或必要APP等生活方式电商，也在家居产品的销售渠道中不可忽视。企业生存第一问：电池你的竞争对手是谁？索菲亚的竞争对手是谁？索菲亚的竞争对手目前主要分成三类（由于成品跨界定制类企业的产品结构、电池获客方式及服务模式基本没在一条线上，可忽略其影响）：第一阵营：头部企业，如欧派，维意尚品（以下简称维尚）。
（欧派130亿，无人维尚75亿，索菲亚77亿）第二阵营：中部企业，如我乐、博洛尼，志邦、好莱客、玛格、科凡、金牌等。一个完整的战略，发布会经历从战略洞察，发布战略制定，战略解码到战略执行的战略管理过程，整个过程环环相扣，不断优化与升级，才能形成建立起一套行之有效，竞争有力的战略大生命周期。
而站在现实竞争的角度来看，燃料你更应该以区隔对手的方式去满足需求，燃料从对手手里抢夺客户，分割生意，才能获得更大的增长，更何况，今天定制行业已经进入了完全存量竞争时代。只有一种情况下诉求做橱柜，电池司米更专业会有效果，那就是期待欧派犯错。
